مصاحبه اختصاصی با مهندس آرین دلداری مدیرعامل شرکت آروندفن پارس
بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت آروند فن پارس | مادر سه‌قلوها | زن کارآفرین موفق در سطح بین‌المللی
مقدمه:
در دنیای امروز، زنانی هستند که مرزهای کلیشه‌ها را جابه‌جا می‌کنند. مهندس آرین دلداری یکی از همین چهره‌هاست. او نه تنها یک شرکت پیشرو در صنعت تجهیزات پزشکی را در ایران بنیان نهاده، بلکه همزمان با آن، مادری سه‌قلوها را نیز با افتخار بر دوش کشیده است. در این گفت‌وگو، از مسیر حرفه‌ای، چالش‌ها، مادری و رویاهایش برای آینده می‌گوید.
بخش اول: آغاز راه
سؤال: خانم دلداری، لطفاً بفرمایید مسیر ورود شما به دنیای تجهیزات پزشکی از کجا آغاز شد؟
پاسخ: علاقه من به حوزه سلامت و نوآوری از دوران دانشجویی شروع شد. وقتی دیدم کشور ما در فناوری ها و تجهیزات ایمن پزشکی به شدت به واردات وابسته است، احساس کردم این یک فرصت و البته یک مسئولیت است.
سؤال: ایده تأسیس آروند فن پارس دقیقاً چطور شکل گرفت؟
پاسخ: سال ۱۳۸۵، وقتی دیدیم هیچ تولیدکننده داخلی‌ای برای بسته‌بندی‌های پزشکی وجود ندارد، با تیمی مقتدر هرچند کوچک شروع کردیم. هدف ما از ابتدا این بود که استانداردهای جهانی را وارد ایران کنیم — نه فقط در محصول، بلکه در تفکر تولید و خدمات پس از فروش.
بخش دوم: چالش‌ها و مسیر رشد
سؤال: مسیر کارآفرینی، به‌ویژه برای یک زن، چه چالش‌هایی برای شما داشت؟
پاسخ: واقعیت این است که هم نگاه سنتی و هم محدودیت‌های ساختاری وجود داشت. اما بزرگ‌ترین چالش برای من، حفظ کیفیت در کنار توسعه کسب‌وکار بود. برای همین سال‌ها تمرکز ما بیشتر بر توسعه عمیق بود تا توسعه سریع.
سؤال: شرکت شما امروز در سطح بین‌المللی هم مطرح است. چه زمانی احساس کردید فراتر از مرزهای ایران فکر می‌کنید؟
پاسخ: وقتی دیدم محصولاتی که با عشق تولید می‌کنیم، در محیطهای درمانی و بیمارستان ها بازخورد عالی دارند و تقاضا از سایر کشورها هم ایجاد شده، متوجه شدم که ما فقط یک شرکت داخلی نیستیم — بلکه می‌توانیم سفیر کیفیت در بازار جهانی باشیم.
بخش سوم: مادری و مدیریت
سؤال: شما مادر سه‌قلو هستید و در عین حال مدیرعامل یک شرکت صنعتی! چطور بین این دو نقش تعادل برقرار می‌کنید؟
پاسخ: با عشق. ساده نیست، اما شدنی‌ست. قطعا اگر می‌خواهید کار بلندمدت کنید، باید بین زندگی شخصی و شغلی تعادل ایجاد کنید.
حمایت خانواده بسیار مؤثر بود. اگر بخواهم صادق باشم، بدون همراهی مادر و همسرم، نمی‌توانستم. خانواده برای من نه فقط حامی، بلکه ستون‌های پایداری‌ام بودند.
و قطعا بچه‌ها همیشه انگیزه من برای بهتر بودن خواهند بود.
سؤال: آیا تجربه مادری روی سبک مدیریتی شما هم تأثیر گذاشته است؟
پاسخ: صد در صد. مادری به من یاد داد چطور با صبر، دقت و دلسوزی تصمیم بگیرم.
بخش چهارم: الهام‌بخشی و آینده
سؤال: به زنانی که در مسیر کارآفرینی هستند اما تردید دارند، چه می‌گویید؟
پاسخ: می‌گویم اگر باور دارید، حرکت کنید. نه منتظر شرایط ایده‌آل باشید و نه از شکست بترسید. جسارت زنانه، وقتی با دانش و پشتکار ترکیب شود، می‌تواند دنیا را تغییر دهد.
سؤال: آینده آروند فن پارس را چطور می‌بینید؟
پاسخ: برای من، تولید اتوکلاو و بسته‌بندی استریل صرفاً یک محصول نیست؛ بلکه سدی است در برابر درد، هزینه، و جان‌های از دست‌رفته. عفونت بیمارستانی یکی از عوامل اصلی مرگ‌ومیر و آسیب‌های پس از جراحی است — چیزی که اغلب نادیده گرفته می‌شود اما در عمل، جان انسان‌ها را تهدید می‌کند
ما به‌دنبال توسعه خط تولیدهای جدید هستیم و در عین حال می‌خواهیم در بازارهای جهانی حضوری فعال‌تر داشته باشیم.
بدون شک هدف اصلی ما پایان دادن به عفونت هست.
سؤال پایانی: اگر بخواهید مسیر زندگی حرفه‌ای‌تان را در یک جمله خلاصه کنید، آن جمله چیست؟
پاسخ: «ما راهی را ساختیم که نبود — و در طول مسیر، دیگران را هم همراه کردیم.»
پایانی:
مصاحبه با خانم دلداری نشان می‌دهد که موفقیت، نه با حذف نقش‌های زندگی، بلکه با تلفیق هوشمندانه آن‌ها حاصل می‌شود. او نمادی‌ست از اینکه می‌توان هم مادر بود، هم رهبر، هم الهام‌بخش.